PERCORSO FORMATIVO GRATUITO RIVOLTO AI DIPENDENTI PUBBLICI 50 LIBRI PER CAMBIARE LA TUA TRAIETTORIA PROFESSIONALE SE VUOI AVERE SUCCESSO COME COLLABORATORE DI UN'IMPRESA, LEGGI QUESTO! HAI COMPILATO IL QUESTIONARIO I-PROFILE E NON SEI STATO/A ASSUNTO? OSM TI OFFRE UN ANNO DI FORMAZIONE GRATIS EVENTO FERRARA DA 5 A 50 MILIONI MANUALE START-UP PER CHI AVVIA LA SUA PRIMA PARTITA IVA SPUNTI PRATICI DA COACHING CORSO PATRIMONIO Guida alla prosperità per Rivieraimpresa Rimini TUTTI GLI ARTICOLI
Aziende dove esista una vera leadership, orientata cioè a far coincidere il successo del collaboratore con il successo dell’azienda, si muovono su una “sottile linea rossa” che va compresa bene al fine di non fare errori:
Nel momento in cui il manager ha tra i suoi paradigmi anche il successo del collaboratore, diventa qualcuno che aiuta e sostiene le persone che gestisce. Può darsi che spesso intervenga per affiancare e sostenere i collaboratori in difficoltà.
Nel fare quanto sopra deve prestare attenzione anche a promuovere costantemente il concetto di responsabilità per le attività del proprio ruolo. Deve cercare costantemente di trasferire qualcosa del tipo: “Anche se ti aiuto, di questa cosa alla fine ti devi occupare tu. Devi diventare autonomo e cominciare a correre con le tue gambe”. Nel farlo non deve sminuire il collaboratore o criticarlo (non serve a nulla) ma deve incoraggiare la persona a gestire in autonomia la propria funzione.
Se non c’è una promozione di questo valore, ma solamente un generico orientamento all’aiuto, il rischio che si corre è quello di deresponsabilizzare il collaboratore e finire sempre di più con impegolarsi nella gestione operativa delle attività delle persone che supervisioniamo.
Promuovere in azienda la cultura della responsabilità è parte integrante di una buona organizzazione d’impresa.
Paolo Ruggeri
Desideri rimanere aggiornato sui temi del management e della gestione d'impresa?
Iscriviti ora alla nostra Newsletter. Condividi la conoscenza e scopri come migliorare stabilmente le tue performances aziendali.
