PERCORSO FORMATIVO GRATUITO RIVOLTO AI DIPENDENTI PUBBLICI COME GUADAGNARE CON I METALLI PREZIOSI: ORO 50 LIBRI PER CAMBIARE LA TUA TRAIETTORIA PROFESSIONALE SE VUOI AVERE SUCCESSO COME COLLABORATORE DI UN'IMPRESA, LEGGI QUESTO! HAI COMPILATO IL QUESTIONARIO I-PROFILE E NON SEI STATO/A ASSUNTO? OSM TI OFFRE UN ANNO DI FORMAZIONE GRATIS EVENTO FERRARA DA 5 A 50 MILIONI MANUALE START-UP PER CHI AVVIA LA SUA PRIMA PARTITA IVA SPUNTI PRATICI DA COACHING CORSO PATRIMONIO Guida alla prosperità per Rivieraimpresa Rimini COME FARE A DELEGARE, CARPI TUTTI GLI ARTICOLI

Chip e Dan Heath sono due ricercatori di Stanford e della Duke University. Sto leggendo un loro libro molto bello (Switch, How to Change Things When Change is Hard):
“Kotter e Cohen hanno osservato che in quasi tutti gli sforzi di portare il cambiamento che vanno a buon fine, la sequenza che scatena il cambiamento non è ANALIZZA – PENSA – CAMBIA, bensì OSSERVA – PROVA UNA SENSAZIONE – CAMBIA. Ti vengono presentate delle evidenze che ti fanno SENTIRE qualcosa sul piano emotivo. Potrebbe essere qualcosa riguardo a quel problema che ti disturba emotivamente o uno sguardo pieno di speranza alla soluzione o un feedback che ti sorprende riguardo ad alcune tue abitudini delle quali non eri consapevole. Comunque la si veda è qualcosa che ti colpisce al livello dell’emozione”.
Se vuoi creare il cambiamento, oltre che spiegare le cose diverse che le tue persone dovrebbero fare, devi cercare di "far sentire qualcosa". La logica fa pensare, le emozioni fanno agire.
Paolo Ruggeri
Desideri rimanere aggiornato sui temi del management e della gestione d'impresa?
Iscriviti ora alla nostra Newsletter. Condividi la conoscenza e scopri come migliorare stabilmente le tue performances aziendali.
